پایگاه خبری روزنامه نصف جهان
فولاد مبارکه؛ فناوری اطلاعات پیشران تولید و خلق ثروت
در نشست هم‌افزایی دانش مسئولان فناوری اطلاعات گروه فولاد مبارکه، سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های این گروه، بر ضرورت تبدیل فناوری اطلاعات، داده‌محوری و هوش مصنوعی به پیشران تولید، افزایش بهره‌وری، خلق ثروت و ایجاد ارزش‌افزوده پایدار در صنعت فولاد کشور تأکید کرد.
نصف جهان: در نشست هم‌افزایی دانش مسئولان فناوری اطلاعات گروه فولاد مبارکه، سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های این گروه، بر ضرورت عبور از رویکرد سنتی و خدمات‌محور در حوزه فناوری اطلاعات تأکید کرد. وی با اشاره به گستردگی اکوسیستم فولاد مبارکه و فعالیت شرکت‌های فرعی در سراسر کشور، بهره‌گیری از داده‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و سامانه‌های یکپارچه پایش را راهکاری برای ارتقای تصمیم‌گیری مدیریتی، بهبود عملکرد تولید و خلق ارزش‌افزوده پایدار در صنعت فولاد کشور دانست.
به گزارش نصف جهان ، سجاد طهماسبی در این نشست با اشاره به اهمیت هماهنگی میان شرکت‌های گروه فولاد مبارکه اظهار داشت: عملیات شرکت‌های گروه باید به‌صورت هم‌افزا مدیریت شود تا امکان ارائه پشتیبانی مناسب فراهم آید. به گفته وی، سامانه‌های مانیتورینگ فولاد مبارکه بر پایه فناوری اطلاعات (IT) استوار هستند و این حوزه نقشی اساسی در نظارت بر عملکرد مجموعه دارد.
وی با بیان اینکه اکوسیستم گروه فولاد مبارکه از شرکت اصلی و شرکت‌های فرعی تشکیل شده است، افزود: کنترل و مدیریت این مجموعه در نقاط مختلف کشور با چالش‌های متعددی همراه است. مجموعه‌های خدمات سایبری که دست‌کم در ۱۶ استان کشور فعالیت دارند، با ابزارهای معمولی و سیستم‌های کنترلی ساده به‌درستی مدیریت نمی‌شوند و استفاده از چنین روش‌هایی می‌تواند ریسک‌های بالایی به همراه داشته باشد.
داده‌محوری و هوش مصنوعی؛ مبنای تصمیم‌گیری در گروه فولاد مبارکه
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد سازمان‌ها در مواجهه با اطلاعات تصریح کرد: از دوره‌ای که با کمبود اطلاعات مواجه بودیم عبور کرده‌ایم و اکنون باید داده‌ها را به مبنای تصمیم‌گیری تبدیل کنیم. سامانه‌های اطلاعاتی باید در ساختار مدیریتی گروه، نقش سنسور و سامانه هشداردهنده را ایفا کنند.
طهماسبی ادامه داد: در سطح گروه فولاد مبارکه، نیازهای مدیریتی از طریق سیستم‌های متنوع و موازی و با استفاده از داشبوردهای مدیریتی پیگیری می‌شود، اما این ساختار همچنان به بهبود نیاز دارد. وی افزود: پیشنهاد شده است که داشبوردها به سمت یکپارچه‌سازی حرکت کنند و اهداف دقیق‌تری برای آن‌ها تعریف شود. به اعتقاد وی، مدیریت یکپارچه اطلاعات باید امکان بررسی اثرات زنجیره‌ای توقف تولید در بخش‌های مختلف گروه را فراهم کند. طهماسبی در توضیح این موضوع گفت: باید بتوانیم مشخص کنیم که اگر تولید در فولاد سنگان متوقف شود و تأمین کنسانتره قطع گردد، این اتفاق چه پیامدهایی برای کل مجموعه، روند تولید و سایر بخش‌های ارزش‌آفرین خواهد داشت. چنین تحلیلی باید در قالب یک سیستم یکپارچه و با استفاده از داده‌های مبتنی بر هوش مصنوعی انجام شود تا اطلاعات به چشم بینای مدیریت تبدیل شوند.
افزایش هزینه انرژی و ضرورت اصلاح فرآیندهای تولید
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در ادامه، افزایش هزینه انرژی را یکی از چالش‌های مهم تولید برشمرد و اظهار داشت: از ابتدای سال تاکنون، قیمت انرژی سه بار افزایش یافته است. در سال‌های ۹۸ و ۹۹، سهم هزینه انرژی از بهای تمام‌شده کمتر از یک درصد بود، اما اکنون این سهم تقریباً به ۱۰ درصد رسیده است.
وی با اشاره به ضرورت بازنگری در فرآیندهای تولید افزود: در همین راستا، کسب‌وکارهایی مبتنی بر اصلاح خطوط تولید مطرح شده است. برای مثال، در واحد کنسانتره‌سازی، طرح‌هایی با شرکت‌های تولیدی تعریف شده که کاهش بار در گردش، کنترل مصرف آب و برق و افزایش ۱۰ درصدی خروجی را دنبال می‌کنند. به گفته طهماسبی، در این رویکرد، هزینه‌های تولید مورد بازنگری قرار می‌گیرد و در ازای افزایش تولید، سهم مشخصی دریافت می‌شود. این الگو می‌تواند زمینه پیوند میان اصلاح فرآیندها، افزایش بهره‌وری و خلق ارزش اقتصادی را فراهم کند.
تغییر نقش فناوری اطلاعات از پشتیبانی به خلق ارزش اقتصادی
طهماسبی با تأکید بر لزوم تغییر مأموریت واحدهای فناوری اطلاعات خاطرنشان کرد: رویکرد این واحدها باید از سیستم‌های پیشگیرانه فراتر برود و به سمت خلق ثروت حرکت کند. فناوری اطلاعات باید در شناسایی خطوط تولید، تعیین نقش‌ها و بهبود فرآیندها مشارکت داشته باشد و از طریق برگزاری جلسات مشترک و اجرای طرح‌های پایلوت، با ساختار و نیازهای شرکت‌ها هماهنگ شود. وی همچنین پیشنهاد کرد که واحد فناوری اطلاعات، علاوه بر انجام فعالیت‌های روزمره، در بازنگری پروژه‌ها و بررسی ظرفیت‌های افزایش تولید نقش فعال‌تری ایفا کند.
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه برای تشریح امکان افزایش ظرفیت تولید با اصلاح فرآیندها به تجربه خطوط تولیدی سنگان مرکزی اشاره کرد و گفت: در واحد کنسانتره‌سازی و گندله‌سازی این مجموعه، با ظرفیت اسمی روزانه ۱۶,۶۰۰ تن، اصلاحات انجام‌شده روی خط تولید موجب شد رکورد تولید ۲۳ هزار تن در شبانه‌روز، به مدت یک هفته مداوم به ثبت برسد. وی افزود: این تجربه نشان می‌دهد که با شناسایی ظرفیت‌های موجود، اصلاح خطوط و بازنگری در فرآیندهای تولید، دستیابی به راندمان‌های بالاتر امکان‌پذیر است.
راندمان بالای ۹۰ درصد فولاد مبارکه در شرایط محدودیت انرژی
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود، به وضعیت بهره‌وری صنعت فولاد جهان و عملکرد فولاد مبارکه پرداخت. طهماسبی گفت: در سطح جهان، نزدیک به یک میلیارد و ۷۸۰ میلیون تن فولاد تولید می‌شود و ضریب بهره‌وری در بخش‌های دیگر دنیا حدود ۷۰ درصد بوده است. این در حالی است که فولاد مبارکه با دستیابی به راندمان بالای ۹۰ درصد، فراتر از ظرفیت اسمی خود فعالیت کرده و با وجود محدودیت‌های انرژی و توقفات ناشی از قطع برق و گاز، عملکرد تولیدی خود را حفظ کرده است. وی با مقایسه بهره‌وری تولید فولاد در کشور اظهار داشت: اگر ظرفیت تولید فولاد مبارکه از مجموع تولید کشور جدا شود، راندمان بهره‌وری فولاد در کشور زیر ۵۰ درصد خواهد بود؛ اما با احتساب فولاد مبارکه، این میانگین به ۷۰ درصد می‌رسد.
طهماسبی در ادامه تأکید کرد: عملکرد مجموعه باید همواره در شأن نام بزرگ فولاد مبارکه باشد. بر همین اساس، پیشنهاد می‌کنم واحد فناوری اطلاعات از جایگاه صرفاً پشتیبان و خدمات‌دهنده خارج شود و در فرآیند تصمیم‌گیری‌های کلان تولید مشارکت کند.
رکوردشکنی تولید و ضرورت تقویت نقش راهبردی فناوری اطلاعات
وی در پایان با اشاره به عملکرد تولیدی فولاد مبارکه اظهار داشت: این شرکت در سال گذشته توانست رکورد ۳۵ ساله تولید خود را در تمامی خطوط بشکند. این دستاورد در شرایطی حاصل شد که مجموعه با بیشترین قطعی‌های برق و گاز و توقفات مواجه بود و با وجود این محدودیت‌ها، به حجم تولید بی‌سابقه‌ای دست یافت. معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه تأکید کرد: اگر بتوانیم واحدهای فناوری اطلاعات را از جایگاه صرفاً خدماتی به جایگاهی در سطح پیشران تولید، خلق ثروت و ایجاد ارزش‌افزوده ارتقا دهیم، بدون شک دستاورد بزرگی برای گروه فولاد مبارکه رقم خواهد خورد.